Для чого потрібна система адаптації в компанії?

Дуже багато компаній не приділяють належної уваги такому важливому моменту як впровадження «новоспеченого» співробітника в життя організації.

Я колись прийшла працювати в одну компанію. І перший місяць моєї роботи був жахливий. На мене ніхто не звертав увагу, мене ніхто нікому не представив. Просто кинули мене у вир і не додумалися дати рятівний круг.

Дослідження фахівців в галузі управління людськими ресурсами показують, що 90% людей, які звільнилися в перший рік роботи, прийняли це рішення вже в перший день свого перебування в новій організації.

Як правило, новий співробітник стикається з великою кількістю труднощів, основна маса яких пов'язана з відсутністю інформації про порядок роботи, про місце розташування робочого місця і т.д.

Для того, щоб уникнути подібного роду проблем і встановлювати з новими фахівцями довгострокові відносини, і застосовують систему адаптації нових співробітників.

Отже, що ж нам дає впровадження єдиної системи адаптації у всіх структурних підрозділах компанії?

# 61607- скорочення плинності кадров;

# 61607- швидке введення в посаду нового сотрудніка;

# 61607- скорочення кількості можливих помилок;

# 61607- формування позитивного іміджу компанії;

# 61607- можливість оцінити рівень кваліфікації і потенціалу співробітника під час проходження ним випробувального терміну.

А що таке адаптація?

Адаптація - це процес пристосування працівника до змісту і умов трудової діяльності та безпосередньої соціального середовища, вдосконалення його ділових та особистих якостей.

Процедури адаптації персоналу в першу чергу покликані полегшити вхід нових співробітників у життя організації.

Крім того, елементи процедури адаптації, які спрямовані на впровадження нових співробітників у життя організації, можуть істотно активізувати творчий потенціал вже працюючих співробітників і посилити корпоративну культуру компанії.

Для керівника інформація про те, як саме організовано в його відділі процес адаптації нових працівників, може багато що сказати про ступінь розвитку колективу і рівні його згуртованості.

На закінчення можна сказати, що система адаптації нового фахівця виявляється ефективніше і економніше, ніж невдале завершення випробувального терміну і пошук нових кандидатів на вакансію, що звільнилася.

Успішне проходження етапу адаптації працівника дозволяє в досить короткі терміни очікувати конструктивних результатів на благо розвитку компанії.

В результаті витрат на розробку, впровадження та підтримку ефективної процедури адаптації, компанія отримує наступний результат:

# 61607- зниження витрат на пошук нового персоналу-

# 61607- зниження кількості звільнень співробітників, які проходять випробувальний термін, як з ініціативи керівництва, так і за власним желанію-

# 61607- формування кадрового резерву.

В результаті ефективного адаптаційного процесу організація в найкоротші терміни отримує високо мотивованих співробітників, які працюють на стабільний результат. ]