Як адаптуватися до нового місця роботи?
Уявіть, Ви знайшли роботу! Близькі та знайомі вітають Вас, Ви зітхнули полегшено, все болісні пошуки позаду, тепер треба просто освоїтися на новому місці роботи.
Але, на жаль, для багатьох така проста справа виявляється зовсім непростим. Часто до мене приходять здобувачі, які не пройшли тримісячний випробувальний термін. Або вони самі розчарувалися в компанії, або щось не склалося у них на новому місці і їм довелося розлучитися з новим роботодавцем. В якості причин багато хто називає незнання так званих «підводних течій» і негласних правил нової компанії. Наприклад, у компанії прийнято, що ніхто не йде раніше керівництва. І тому, коли начальство затримується після закінчення регламентованого робочого дня, з ним затримуються і всі його підлеглі. Таким чином, ні про яке нормированном робочому дні немає й мови. Відповідно, таке може не підійти новачкові.
Таких неприємних сюрпризів можна уникнути, якщо під час фінального співбесіди з'ясувати для себе у керівника, що прийнято в компанії, який корпоративний стиль у компанії, і що очікують від кандидата. Також обов'язково треба дізнатися, з яких причин з'явилася вакансія, і в разі, якщо це було звільнення працівника, запитати з якихось причин не підійшов попередній кандидат. Багато претендентів не люблять ставити це питання. Також і багато роботодавців не охоче відповідають на такого роду питання. І дарма! Відповідь на дане питання розставить всі крапки над «i», як для кандидата, так і для роботодавця.
Наприклад, повернемося до того ж ненормованого робочого дня. Для одного кандидата даний фактор настільки важливий, скажімо, йому треба забирати дитину з дитячого садка, що він не зможе через це працювати в даній компанії. Даремно витрачений час і самого претендента, а також час фахівця з пошуку персоналу і безпосереднього керівника даного працівника. Для іншого кандидата той же самий фактор настільки несуттєвий, що він сам затримується на роботі, навіть не звертаючи уваги на годинник. Відповідно, другий кандидат спокійно пройде випробувальний термін, і буде ефективно працювати на цьому місці роботи.
У багатьох компаніях прийнято призначати наставника для новачків. Якщо у Вашій компанії це не прийнято, з'ясуйте у вашого безпосереднього керівника, до кого доречно звернутися у випадку будь-які труднощі. У будь-якому колективі існує людина, яка неформально бере на себе роль наставника, і з задоволенням допомагає новачкам. Керівництво, як правило, знає про існування такої людини, яка Вам може підказати також про неформальних правилах. Як справляють у колективі дні народження, куди краще ходити на обід, чи доречно звертатися відразу до керівника Вашого підрозділу або треба строго дотримуватися субординації, і звертатися спочатку до свого безпосереднього керівництва, в який час зручніше підходити до керівництва зі звітом.
Ще важливим чинником для вдалого і спокійного проходження Вашого випробувального терміну є Ваше точне знання, що від Вас хочуть побачити. У кращому випадку, це Ви також повинні з'ясувати на фінальному співбесіді, або, при виході на роботу в перші дні. Таким чином, Ви вже можете запланувати для себе виконання цих завдань. Чітке знання того, що від Вас хочуть, зменшує Вашу природну тривожність при адаптації. Плануйте свій день. Попросіть керівництво розставити для Вас пріоритети в завданнях. Як правило, про найважливіші моменти роботи Вам розповідають ще на співбесіді. Якщо цього не сталося, Ви повинні запитати про це самі. Після цього Ви зможете визначити для себе, що Ви повинні виконати в першу чергу. Якщо завдання глобального характеру, роздробити її на кілька підзадач. Напишіть для себе список дій, необхідних для виконання цього завдання, їх послідовність і час виконання. Всі ці дії допоможуть Вам не «потонути» в обсязі нової інформації і вимог до Вас.
Якщо Вас взяли в компанію для виконання завдань, про які Ви на співбесіді сказали, що виконували і самостійно знаєте, як їх вирішувати, неприйнятно підходити до керівництва і питати, а як же їх виконати. Наприклад, якщо Вас взяли на підбір персоналу, на співбесіді Ви стверджували, що займаєтеся цим давно і Вам все відомо, а потім Ви підходите і питаєте, а на яких сайтах мені шукати секретаря або верстальника. Зовсім інша справа, якщо Вас взяли на підбір персоналу і розвиток hr-бренду компанії. У такому випадку, доречно підійти до керівництва зі своїм планом розвитку бренду і обговорити прийнятність тих чи інших Ваших дій. Якщо Ви не знаєте відповідь на який або питання, запитайте у Ваших знайомих або у глобальній мережі Інтернет. Існують цілі форуми або співтовариства тих чи інших професій, де Вам дадуть відповідь на Ваші запитання, а також Ви завжди можете бути в курсі нововведень у вашій професії.
Якщо в компанії немає єдиного корпоративного довідника, запишіть значущих для Вас людей, як їх звати, як з ними зв'язатися. Також, якщо Вам не пояснили структуру компанії на ввідному семінарі або тренінгу, попросіть або наставника, або керівництво пояснити Вам, з якими підрозділами Ви взаємодієте, які загальні завдання Ви виконуєте, з ким Ви повинні безпосередньо контактувати для виконання цих завдань.
Всі ці нехитрі правила допоможуть Вам успішно пройти період адаптації і стати частиною колективу на новому місці роботи.
