Як скласти бізнес-план?

Будь-яке підприємство починається з ідеї. Навіщо ідеї потрібен бізнес-план? Згадайте Манілова з «Мертвих душ» Гоголя: він теж любив помріяти, пофантазувати. Посміхнулися? На жаль, його ідеї так і залишалися мріями. Вдалому підприємству потрібен план. Створення бізнес-плану вимагає знань в областях управління, фінансів і маркетингу. Якщо Ви готові до серйозного кроку - перетворити свою ідею в прибуткову справу, то поміркуйте ...

Для початку вирішіть, що Ви будете виробляти, продавати. А може бути, Ви будете надавати послуги населенню? Визначтеся, для якої групи населення створюється Ваше підприємство. Дізнайтеся, хто є Вашим конкурентом. Як виглядає їхня продукція? Як часто вони оновлюють свій асортимент? Яку рекламу використовують для просування своїх товарів або послуг? Який цінової політики дотримуються? Поміркуйте, чим буде Ваше підприємство відрізнятися від конкурентів.

Приступайте до продумування стратегії управління. Для цього дайте відповідь на кілька питань. З ким Ви плануєте організувати свою справу? Які фахівці Вам знадобляться? Як будете відбирати персонал? Скористаєтеся кадровими агентствами, дасте оголошення через засоби масової інформації або ваші співробітники буде виключно з родичів. Опишіть результат, який хочете отримати від співробітника, і відповідальність, яка покладається на нього. Щоб краще уявити роботу персоналу, складіть схему організаційної структури, разом із співробітниками напишіть місію підприємства. Подумайте, як будете мотивувати своїх співробітників. Це може бути не тільки премія, але і кар'єрне зростання.

Розробляючи стратегію фінансування, подумайте, який обсяг коштів необхідний для реалізації проекту. Це витрати вашого майбутнього підприємства. Щоб прорахувати безпеку вкладення коштів, поміркуйте, звідки плануєте отримувати гроші. Який цінової політики будете дотримуватися? Якщо ви хочете залучити інвесторів, то важливо врахувати, коли плануєте повернути вкладені кошти і почнете отримувати прибуток. Покажіть план розвитку бізнесу з урахуванням податків і ризиків. Ви повинні чітко уявляти, скільки продукції Вам треба випускати або продавати, щоб підприємство приносило прибуток.

Створюючи маркетингову стратегію, продумайте, як свою послугу або товар доставите до потенційного клієнта. У чому унікальність Вашої продукції, послуги? Які гарантії вони отримають, набуваючи його у Вас? Яка реклама буде сприяти просуванню продукції, послуги? Як оцінити ефективність реклами? Як буде здійснюватися вибір засобів масової інформації для розміщення реклами? Які акції плануєте організувати для залучення клієнтів? Яку бонусну програму розробляєте?

Якщо, переглянувши свій бізнес-план, Ви стверджуєте, що варто відкривати свою справу, воно буде прибутковим і ризик втрати грошей мінімальний, то приступайте до реалізації проекту. Залучайте акціонерів, інвесторів, юристів. Вибирайте форму власності. Продумуйте статут підприємства.

Успіхів!

Література: Баринов В. А. «Бізнес-планування».