Глава 6. Про блат

По блату в школу надходять,

Йдуть по блату до інституту,

По блату пишуть і читають,

По блату сесії здають.

Закінчують вуз по блату,

По блату свій диплом берут;

По блату навіть депутати

В уряд своє йдуть.

Глава 6 «Блат - зовсім не порок. Навпаки, це один з різновидів високого батьківського або філантропічного почуття, яким є всі підстави пишається ».

Неодноразово помічено, що живописні картини правди, порядку і краси найчастіше лише красива ілюзія свідомості, вміло відтворена кимось і якось в наших умах. Якщо постаратися перетворити такі окремі картини красивості і благополуччя в тривалий вернісаж, то ефект і тривалість ілюзії посилюються, і відрізнити правду від вигадки вже майже неможливо. Вони - вмілі ілюзіоністи, виймають кроликів з циліндра. Ми - глядачі і жертви ілюзії, що сидять в залі.

У нас на підприємстві блату і кумівства немає. Офіційно. Боронь боже, взагалі вимовляти ці страшні слова в нашому не настільки віддаленому місці від «місць не таких віддалених». Вони те саме слову «криза», якого, як відомо у нас немає. Кризи немає. Зате є адміністративна відповідальність за нього. І неважливо, що у всіх є. Ми - не все. У нас немає. Також і блат і кумівство. У кращому випадку, при проголошенні настільки важко вимовляємо термінів, на тебе дивно подивляться і постараються не зрозуміти. Ніби як не зрозумів - не винен. У гіршому, почнуть знаходити помилки і недоліки в твоєї до цього бездоганній роботі, поки ти не «попросишся сам». Однак я не полінувався, і на свій внутрішній страх і ризик, перерахував, скільки на нашому поверсі працює «синів і дочок». У мене не вистачило пальців обох рук. Потім я, уважно придивився і поспостерігав за тими, кого рекомендують і приводять на роботу, і мені вже вистачило пальців однієї лівої руки, щоб нарахувати тих, хто приводили «нема за ручку». У решти, там і сям, оголошувалися друзі та покровителі, тітки і дядька, прізвища новоприйнятих на роботу дивним чином перегукувалися з прізвищами вже працюючих. Одним словом - сімейний бізнес, хоча лавочка не приватне.

Хроніка деяких подій, з краю яких опинявся і ваш покірний слуга, настирливо наводила на неприємні думки про те, хто, як і за допомогою кого, розчищає злітні кар'єрні смуги для своїх дорогоцінних чад.

Наприклад, протягом року призначалися і знімалися керівники одного з наших відділів, при чому кожне наступне призначення було безглуздіше попереднього: то в крісло посадять тридцятирічного бухгалтера, керувати бандою запеклих виробничників, то колишнього вихователя дитячого садка, який взагалі підвищити голос на людину не може, то, мало не дядю Васю, токаря з цеху. При чому, як ці бідолахи не стараються виправдати покладену на них довіру, що не засиджувалися допізна, як недосипали ночей, розуміли адже чим загрожує «не виправдати» - доброго слова не заслужили. Всі, як один, виявилися недотепи і недотепи, незважаючи на те, що досвід у виробництві мали. Але варто було прийняти на посаду нового працівника, за сумісництвом і випадково випадковості сина того, хто і брав на роботу, як робота, немов за помахом чарівної палички налагодилася і засперечалися. Дивовижні справи сталися всього протягом двох-трьох місяців, і Господу було б не поспіти: виробництво налагодилося, дисципліна зміцнилася. І неважливо, що у новопризначеного особи досвіду в даній області не було зовсім. Головне - була дзвінка прізвище. Співзвучна з прізвищем самого Івана Івановича. І навіть батькові було Іванич.

На планерках, зборах і в кулуарах нове ім'я начальника стало синонімічно виробничому успіху. Ім'я це раз у раз дзвінко звучало з вуст гордого батька, там і сям. На людях воно передавалося і повторювалося з миттєво виробленим пієтетом. І лише приватно, таємно і під покровом ночі хтось, то й справа наважувався плюнути від душі і її ж полегшити.

Цікава скотинка, звичайно, людина, думаю я: як легко, під наркоподобним, п'янким почуттям піднесених спорідненості й родинності, дружби, товариства та земляцтва, отупления цим самим високим почуттям, можна людини вознести до небес зовсім за те, за що варто було б посварити. І як легко, безсовісно і вмиваючи руки, не маючи ніякої прихильності, можна оббрехати, зганьбити і очорнити будь-якого за самий самовіддану працю. І тоді, від гучного рику нашого Шерхана, який рвав і метав, ми, його вірні Табаки перетворювалися на боягузливих зомбі, які вірили кожному його слову, слухали кожне його жесту, стежили за кожним його кроком.

Запах новоспеченого п'ятнадцятирічного командира нашого полку тут же вловило тримає за вітром ніс старе начальство, і відразу ж взяло єдино вірну пойнтерскую стійку: проводити якомога більше часу поруч, ніколи не заперечувати і надавати всілякі послуги: не в дружбу, а, звичайно, в службу . Вже через короткий час солодка парочка стала нагадувати зрощених сіамських близнюків, які були нерозлучні ні вранці, ні вдень.

Самим часто задається питанням старого начальника тепер був не питання «Скільки вироблено?», «Скільки продано?» Або «Скільки куплено?», А «Де новий начальник?».

Разом вони ходили на перекури, на обід, разом виходили і разом приходили. І, здавалося, немає ніякої потреби проводити стільки часу разом - вони були у нас на увазі - серйозні питання вирішувалися вкрай рідко. І, тим не менш, вони не могли один без одного і хвилини, як не могли Чук і Гек, Том Сойєр і Гек Фінн, Ромео і Джульєтта.

Як відомо, якщо ви хочете сподобатися і заручитися довірою вашого начальника, почніть схожим на нього. Його жестами, рухами, манерою розмови і, звичайно, манерою роботи. Майте на увазі, що шлях до серця начальника, за умови, що ваша манера працювати - яскраво індивідуальна і відмінна від його манери, буде довгим і напруженим, а часом нескінченним, і в кінцевому підсумку може розбити вже ваше серце. Але вже якщо ви щиро прийміть повторювати за ним, то будь ви хоч попка-дурак у своїй справі, ви напевно розтопіть начальнику серце і вас будуть терпіти, а іноді, між повчальними стусанами під зад, і по голівці гладити.

Часом у відносинах наших закоханих доходило до смішного: старий начальник приймався так старанно копіювати нового, що це не могло пройти для нас непоміченим і не викликати посмішку. До того ж він і хвилини не міг всидіти без свого обожнюваного кумира.

Наприклад, новенький начальник заходив зі свого відділу в наш, а за ним слідом, як смерч, вривалося і старий. При чому, якщо перший і мав якісь наміри в нашому відділі, то старий волочився за ним просто так, без діла, на порозі переступаючи з ноги на ногу і ловлячи кожен жест свого боса, моторошно нагадуючи незграбного цуценя-переростка, з висунутим язиком , усюди тягає за своїм господарем, плутаються у того під ногами і викликаючи всіляке роздратування останнього.

Звичайно, можна було назвати ці відносини діловими, дружніми чи дружньо-діловими, звинувативши автора цих рядків у перебільшенні, вульгарності і цинізмі. Існує ще ж на світі дружба і безкорисливі ділові відносини. Однак мені здається, що це саме той, типовий випадок з підручника з начальстволюбіє, коли всі і кожен розуміли, з ким мають справу і як себе потрібно вести.

Незважаючи на відсутність будь-якого досвіду в нашій сфері, ніхто і ніколи, ні жестом, ні натяком не наважувався вказати на недостатню підготовку нового начальника. Сивочолі терті калачі мовчки і Булькатий кивали головами загальним і мало що значущим фразам нового фахівця. «Ми обов'язково виконаємо!», «Звичайно, все буде в порядку!», «Ми все зробимо, як треба!» - На «професійному» жаргоні, з приблатнених акцентом, «перетирав» син з директорами, конструкторами і технологами. Всі ці його вираженьіца були настільки обтічними і порожніми, що мене брали сміх і туга одночасно.

Звичайно, не боги горщики обпалюють, і всі ми колись починали з нуля, але процес був неминучий, інакше нас чекав регрес. У випадку ж з новим начальником вчитися і старатися - щоб кров з-під нігтів, як у деяких з нас, не було потреби. Навіть два роки по тому - термін цілком достатній для кожного з нас, я не переставав дивуватися некомпетентності нашого керівництва. Воно нагадувало мені космонавтів у красивих скафандрах і космокостюмах, яке іноді спускалося з орбіти, щоб здивованим поглядом поглянути на нас, простих смертних. Поглянути, вимагати, відчитати. Кнут, батіг і батіг. А пряник, чомусь, завжди залишався себе.

Замість одного колишнього начальника, у нас тепер було два, і рівно в два рази гірша організація праці. Обов'язки то і справа «звалювалися» сніжним комом на того, хто підвернеться під руку. Мені одного разу нав'язали займатися тим, до чого я не мав ні найменшого відношення, і що гірше - я не вмів це робити. Мене, начебто посадили за кермо автомобіля, який я ніколи не водив, і навіть не показали, як він заводиться. Але раз була дана команда в стилі «шансон» «Ти, мля, будеш це робити» - я зрозумів, що «я, мля, буду це робити», і взявся винаходити колесо.

Подібна манера керівництва стосувалась і всіх інших. Начальство доручав те, що не повинно було бути доручено тим, кому доручалося, і що гірше, якщо попередній начальник погано-бідно розбирався в роботі кожного, то двоє нових, як справжні космонавти, поняття не мали, що і як має бути зроблено. Ми всі опинилися у вільному плаванні, при чому на деяких не було і рятувального жилета. Троє, у кого виявилися нерви слабші, наковтавшись води, пішли на дно. Четверо з працею залишилися на поверхні.

Кумівство, блат, протежерство, кругова порука - все це терміни з явним негативним відтінком. І на те є право. Чим поганий блат? Тим, що, в більшості випадків, він є ворогом професіоналізму, відповідальної праці і старання. Блатному з «широкою спиною» не треба старатися. І навіть якщо на початку він, молодий і повний найкращих душевних поривань, і зробить деякі спроби для введення себе в курс справи, для придбання кваліфікації і досвіду, то надовго його все одно не вистачить. Бо звідусіль йому будуть говорити, звідусіль він буде почувати «І так зійде». Ніхто в очі не скаже, як є. А з роками виробиться ілюзія, що все не просто нормально, а краще, ніж у інших, так як завжди, в будь-якому колективі, на будь-якому підприємстві знайдуться підспівувача і лицеміри, що співають хвалу сильним світу цього.

Що таке блат по-білоруськи і при чому він тут, запитаєте ви? На мій погляд, це той блат, який навіть не намагаються приховати, який у всіх перед очима, який в очі так і лізе, але про який ніхто не говорить. Його немає. Як би немає. Його всі бачать, про нього всі знають. Але про нього ніхто не говорить, як не говорять про все іншому поганому і сховищі, поки не буде дана команда Шерхана своїм Табаки. І тоді він «буде». А поки його «ні».