Як зайняти місце «генерального начальника»? Або його помічника ...
«Ідеальних директорів не буває. Вимог, які висуваються до директора сучасної корпорації, занадто багато для простого смертного, а якщо перерахувати всі його обов'язки, стає очевидно, що жодна людина на все це не здатний ».
Джеймс Цитрин, засновник HR-агенства Spencer Stuart, за свою кар'єру забезпечив робочі місця 165 топ-менеджерам.
Ось так! Без тлумачних помічників жоден супер-пупер-ультра-мега-керівник обійтися сьогодні не може. А кого він вибере собі в ці помічники? Чому не Вас?
Я ж знаю Ваші думки ...
«Набридло! Сидиш на одному місці! Ні тобі підвищення зарплати, ні службового транспорту, ні графіка вільного, головне, покомандувати не дають! Тільки їздять усі, кому не лінь! От якщо б зайняти місце поначальственнее, та вище ... тільки страшно, ось ... »
А чого тут боятися ?! Спробуємо!
Не святі горшки ліплять!
Перш за все, які риси треба розвинути в собі, для того, щоб стати «генеральним начальником» або хоча б «генеральним помічником генерального начальника». Поки що ...
1. Вміння виділити, на чому сфокусуватися і що відкинути.
2. Рішучість.
3. Завзятість.
4. Винахідливість.
5. Дельцова або делячество в хорошому сенсі слова.
6. Уміння підібрати працюючу команду.
7. Вміння знайти підхід до будь потрібній людині, не важливо, чи всередині або поза фірми.
8. Вміння передбачати, інтуїтивне чуття.
9. Уміння налагодити автономну роботу системи.
І, зрештою ...
10. Уміння виконувати будь-які проекти в задані терміни.
Якщо якихось із цих якостей у Вас немає, треба їх терміново розвивати. Чим швидше, тим краще.
Далі. Шукаємо ключового людини. Або чоловіків ... Такі люди є завжди, на всіх сходинках корпоративної влади. Правда, іноді лідери вони неформальні, і все ж. Не дарма таких людей називають ключовими фігурами, вони - як ключ від замка. Якщо людина цей піде, то і робота фірми на даному ступені істотно розладнається. Стрибати через голови таких людей - собі дорожче, та й чи варта гра свічок? Краще мати таку людину в союзниках, завжди виручить! Якщо підхід до нього знайдете!
Шукаємо підхід до такого ключовому людині. Тут, як у розвідці, проколу бути не повинно. Збираємо цілковите досьє на нього і на ту людину, місце якого хочете зайняти.
Ретельно аналізуйте отримані матеріали на тему, а чи зможете Ви зробити ту роботу, що робить людина на тому заповітному місці, так само або краще. Або набагато краще. Що треба виправити, щоб область вашої майбутньої відповідальності працювала набагато краще, ніж зараз. Інакше не можна! Навіщо Вас тоді туди ставити, якщо все буде працювати так само?
Результат аналізу може бути й зовсім несподіваним: а може і не варто прагнути зайняти місце саме цього конкретного начальника. Може, є непогані перспективи розвинути в рамках компанії власне новий напрямок, і природно, будучи його ініціатором, стати самим генеральним керівником цього напрямку.
Підготуйте собі заміну. Адже хтось повинен залишитися на вашому місці після Вас! Поділіться професійними навичками і секретами з одним або двома колегами, які, в принципі, можуть впоратися з обов'язками на вашому сьогоднішньому місці.
Починаємо діяти.
1. Бездоганно виконуємо роботи на своєму місці так, щоб поки ніхто не зміг вас замінити.
2. Через ключового людини добиваємося, щоб той порекомендував Вас «генеральному» і влаштував зустріч.
3. Далі все залежить від того, як Ви зможете подати себе. Не бійтеся, покажіть результати своєї роботи, тільки не все! Залиште за собою ноу-хау! Обов'язково! Обов'язково згадайте, що сподіваєтеся на допомогу ключових людей компанії, з якими Ви вже заздалегідь завели гарні стосунки. Що вже навчили наступника, якому обов'язково допоможете на перших порах. Попросіть у нього допомоги і ради. Стукайте, та відкриється!
Звичайно, не все піде гладко, і все ж, якщо Ви все зробили правильно, розкидатися такими цінними працівниками, яким Ви покажете себе на цій зустрічі, нормальний керівник явно не буде!
І буде Вам щастя! Професійне ...
Я так думаю!
